دوره مدیریت محصول

سر فصل ها:

۱- مقدمه

• دوره مقدماتی مدیریت محصول
• انتظارات شرکت‌کنندگان
• انتظارات ارژنگ
• معرفی حوزه‌های کاری شرکت‌کنندگان
• ساختار دوره و معرفی سرفصل‌ها
• روش تدریس
• فرصت های شغلی بعد از این دوره

۲- تعریف سازمان

• سطوح بلوغ سازمان
• تعریف استارتاپ
• تفاوت استارتاپ با سازمان بالغ

۳- بوم کسب و کار

• طرح تجاری کسب و کار
• بوم ناب

۴- تحلیل بازار

• تعریف بازار و محیط کسب و کار
• ماتریس SWOT
• تحلیل ماتریس
• پایش رقبا

۵– محصول

• اولین محصول در دنیا (قصه نئاندرتال ها)
• تعریف محصول
• تعریف فیچر
• اجزای محصول

۶- فیچر

• انواع فیچر
• اولویت بندی فیچر ها
• چه زمانی فیچر را اضافه نمی کنیم؟
• بعد از افزودن فیچر چه می کنیم؟
• جدول ویژگی ها

۷- طول عمر محصول

• چرخه زندگی محصول
• حذف محصول و فیچر

۸- توسعه محصول

• ایده پردازی: طوفان فکری، اسکمپر، ایده‌ها از کجا می‌آیند؟ 
• ایده پردازی: اعتبارسنجی ایده‌ها و اعتبارسنجی ایده محصول
• ایده‌ پردازی: بررسی نیازمندی‌های‌ ایده: اطلاعات، دانش پایه حوزه، آمار، زنجیره تامین، مجوزها
• ایده پردازی: تحقیقات بازار
• ایده پردازی: پورتفولیوی محصولات
• تعریف محصول: بررسی و تحلیل مشتریان
• تعریف محصول: دسته بندی مشتریان
• تعریف محصول: تعیین پرسوناهای مشتریان
• تعریف محصول: طراحی محصول متناسب با بازار
• نمونه‌سازی: پروتوتایپ
• نمونه‌سازی: کمینه‌‌ محصول پذیرفتنی
• نمونه‌سازی: ماک‌آپ
• تولید محصول: تصمیم خرید، تولید یا استفاده
• تولید محصول: تهیه نقشه راه
• تولید محصول: تهیه بک لاگ و یوزراستوری
• تولید محصول: تهیه حدود مرزی و اولویت بندی بک لاگ
• تولید محصول: تعیین متدولوژی
• تولید محصول: طراحی محصول
• تست محصول و روش‌های تست محصول
• تجاری سازی و فروش: پیش‌بینی فروش در محصول
• تجاری سازی و فروش: تعیین مسیرهای درآمدی
• تجاری سازی و فروش: پکیج کردن محصول در مدل‌های درآمدی
• تجاری سازی و فروش: برنامه ریزی ریلیز، تهیه مستندات مورد نیاز تیم بازاریابی و فروش و پشتیبانی
• اندازه گیری و بهبود:اطمینان از صحت دلیوری محصول و اطمینان از صحت استفاده
• اندازه گیری و بهبود: بررسی داده‌های مشتریان
• اندازه گیری و بهبود: تحلیل اطلاعات استفاده از محصول و رفع مشکلات محصول
• اندازه گیری و بهبود: مدیریت کیفیت محصول

۹- مدیریت محصول و تیم محصول

• تاریخچه مدیریت محصول
• تعریف مدیریت محصول
• انواع مدیر محصول (تفاوت B2B و B2C)
• وظایف مدیر محصول و جایگاه در چارت سازمانی
• وظایف واحد محصول
• ساختار واحد محصول
• معرفی نقش های واحد محصول و وظایف آن‌ها
• ترندهای مدیریت محصول
• مدیریت محصول تخصصی: سفر، سرگرمی، زیبایی، خوراک و سرویس‌های شخصی‌سازی شده، آموزش، مالی، رمزارزها، بانکی و امنیت، محصولات تکنولوژیک (خدمات ابری و پردازشی، ابزارها و …)؛ محصولات B2B
• مدیریت نوآوری
• آینده پژوهی در مدیربت محصول
• پرتگاه‌های محصول

۱۰- متدولوژی توسعه

• اجایل
• اسکرام
• کانبان
• بررسی KPIهای مدیرمحصول، تیم محصول و محصول
• چشم‌انداز و هدف‌گذاری و OKR سازمان، تیم محصول و افراد

۱۱- ابزارها

• ترلو، آسانا
• نوشن و اسلک
• فیگما، ادوبی اکس‌دی، اسکچ
• هات‌جر و متومو، گوگل آنالیتیکس

۱۲- دانش‌های پیرامونی

• مهارت‌های آماری و کار با داده
• مهارت‌های فنی
• تجربه‌ٔ کاربری
• برندینگ و استراتژی برند

۱۳- مدیر محصول پلاس

• مهارت‌های نرم: مدیریت ارتباطات، مدیریت زمان، مدیریت بحران، مهارت ارائه
• مهارت‌های نرم: رهبری و ویژگی‌های مدیر محصول، قدرت حل مسئله
• مهارت‌های نرم: مستندسازی و ارتباط با تیم‌ها
• مهارت نرم: تبدیل تهدید به فرصت
• مهارت نرم: مدیریت ذی‌نفعان
• رزومه نویسی و مصاحبه کردن و مصاحبه شدن در حوزه محصول